紅蜻蜓[民營企業紅蜻蜓集團]

紅蜻蜓自1995年創立以來，以其時尚的外形，親民的價格，貼心的服務，得到了廣大消費者的認可及追捧。紅蜻蜓表示，未來若皮鞋行業的終端市場競爭進一步加劇，紅蜻蜓不能進一步提高市場占有率，將對本公司品牌提升和業績增長等產生不利影響2012-2014年，紅蜻蜓主營業務收入分別為30.4億元、31.9億元和30.9億元，同比增幅分別為4.85%

基本信息

• 中文名稱：紅蜻蜓
• 外文名：RED DRAGONFLY
• 創建時間：1995年3月
• 總部所在地：浙江溫州
• 經營範圍：製鞋

基本介紹

紅蜻蜓主品牌上半年也在不斷地進行年輕化升級，在產品上不斷提升休閒類產品的占比，同時加強對店鋪形象、道具的升級改造，在品牌的宣傳上，也突出年輕活力的品牌形象，不斷拉近與年輕群體的距離

製鞋歷史

品牌歷史、文化與價值

紅蜻蜓[民營企業紅蜻蜓集團]

紅蜻蜓[民營企業紅蜻蜓集團]

紅蜻蜓集團位於“中國十大最具活力城市”——溫州，創始於1995年3月，是一家集專業製鞋、服飾、多元投資的全國無區域性集團。

logo

紅蜻蜓集團始終不渝堅持“從距離中尋求接近”的核心理念，在民營企業中創造性實行“遠距離管錢，近距離管人”，大力引進高級管理人才與技術專才，不斷完善現代企業制度，積極營造“文化、自然、親和”的良好企業氛圍，傾力構築不敗的文化團隊，使企業實現了超常規、跳躍式發展。通過實施現代化企業管理制度，紅蜻蜓已獲得ISO9002質量體系認證和ISO14000環保認證。到目前為止，紅蜻蜓集團已成為國家中型企業、中國皮革工業協會優勢企業、全國民企 500強、全國行業百強、浙江省重點民營企業、浙江省“五個一批”企業，連續6年被評為行業納稅大戶。“紅蜻蜓”皮鞋，獲得首批“國家免檢產品”稱號， 2002、2005年相繼被評為“中國名牌產品”，六度蟬聯溫州廠長經理最高獎——金鹿獎。

“鞋文化”研究中心和“綠草地”行銷網路是紅蜻蜓品牌兩大核心競爭力。1995年創業伊始，集團就高舉文化大旗，實施“品牌開路，文化興企”戰略，大力弘揚中華傳統文化，並以鞋文化為載體，十年如一日，連創多項全國第一：1999年10月設立全國第一家鞋文化研究中心；2001年5月創建全國第一家中華鞋文化展館；2001年10月編輯出版全國第一部《中國鞋履文化辭典》，該辭典的發行被譽為中國鞋業進入“文化時期”的里程碑；2003年10月發行全國首套鞋履文化郵票。2005年5月，總面積1500平方米，總投資1000萬元的國度級“中國鞋文化博物館”在紅蜻蜓公司正式落成。

1998年，紅蜻蜓開端推行“綠草地”專賣籌劃，構築“快捷、穩定、完美”的行銷網路。“綠草籌劃”九年來，紅蜻蜓在全國已樹立起25家行銷分公司，40多個辦事處，3600多家專賣店、店中店及專櫃，形成了完全的立體交叉的品牌連鎖專賣系統，市場占領率持續多年居全國同行前列。

財富觀與合作觀

紅蜻蜓[民營企業紅蜻蜓集團]

紅蜻蜓[民營企業紅蜻蜓集團]

保持“財富越多，義務越大”的財富觀，紅蜻蜓團體創富思源，積極投入到構建中國協調社會，自覺承擔起社會義務。近幾年來，紅蜻蜓每年納稅額均在1000萬元以上，每年為社會發明直接就業機遇20000多個，在社會公益事業和慈善幫扶等方面的捐資已近4000萬元。同時，紅蜻蜓公司保持“誠信合作，共創雙贏”的合作觀，以“立足現實，面向世界，著眼未來”的視野和胸懷，同數千家原資料供給商及品牌代理商自覺堅持著良好的戰略合作夥伴關係。

紅蜻蜓

2005年，紅蜻蜓團體成立十周年之際，董事長兼總裁錢金波先生提出“歸零跨越”的戰略思想。20000多名紅蜻蜓人，正在向著 “31135041”【三年時光，一個上海管理中心，一大鞋類主業 ，三個研發及生產基地，五十億年產值，四個一體化建設（股權多元化、管理制度化、經理職業化、企業文化一體化），中國一流企業】的宏偉計畫而盡力工作。

童裝

紅蜻蜓[民營企業紅蜻蜓集團]

紅蜻蜓團體溫州兒童用品有限公司是紅蜻蜓團體旗下全資子公司，創立於2003年。公司以打造中國第一兒童品牌為已任，以“為童年發明快活”為品牌主旨。自創立以來，已引入現代化科學體系的經營管理體制，是一家集專業生產銷售童鞋、童裝、童包等兒童用品的著名兒童品牌企業。

紅蜻蜓兒童事業部一直保持“自然”、“根系童年”的品牌理念，保持穩步推動的發展模式，真摯為顧客服務，建立了良好的紅蜻蜓童鞋、童裝品牌形象。在團體引導、紅蜻蜓兒童事業所有合作夥伴和寬大顧客朋友的關懷和支撐下，紅蜻蜓兒童事業不斷進取，發展強大。已經發展成擁有四大生產基地和獨立研發中心，十四個辦事處，近三百多家銷售終端，並榮獲“中國童鞋童裝市場消費者滿意第一品牌”稱號的著名兒童品牌，業已成為童鞋童裝行業的領頭羊之一。